Директор по персоналу в светотехническом оборудовании

МЫ — российская компания с 2011 года занимается профессиональным светотехническим оборудованием и проектами освещения. Мы производим около 60 000 светильников в год и освещаем более 100 000 м² площадей: торговые и выставочные пространства, рестораны, офисы, жилые интерьеры и фасады. Сегодня в компании 200+ сотрудников, офисы продаж в Москве, Санкт-Петербурге, Казахстане и Узбекистане, собственные производственные площадки. Компания активно развивается: масштабирует регионы и продуктовые направления, перестраивает бизнес-процессы, внедряет новые технологии и AI, развивает внутреннее обучение и готовится к дальнейшему международному росту. Сейчас нам нужен HR-директор — не администратор HR-функции, а сильный бизнес-партнёр собственника.

• Быть стратегическим HR-партнёром собственника и участвовать в обсуждении управленческих решений, связанных с людьми и организацией.
• Самостоятельно диагностировать кадровые и организационные проблемы и предлагать собственникам варианты решений.
• Выстроить системную оценку и развитие сотрудников: масштабировать текущий performance review, развивать 360, формировать понятные профили компетенций и использовать результаты оценки для принятия решений.
• Работать с удержанием и вовлечённостью сотрудников.
• Развивать корпоративную культуру и переводить ценности компании из уровня деклараций в реальные управленческие практики.
• Пересобрать систему мотивации и развивать более индивидуальный подход к мотивации сотрудников: понимать, что действительно важно конкретному человеку и как компания может на это отвечать.
• Курировать систему бенефитов: ДМС и другие программы поддержки сотрудников.
• Регулярно анализировать рынок труда, уровень заработных плат и изменения в компенсациях и приносить собственникам готовые рекомендации, а не просто результаты мониторинга.
• Усилить подбор: стандартизировать профили должностей, внедрить профессиональную HR-оценку кандидатов.
• Развивать HR-бренд и профессиональный нетворк, чтобы компания могла привлекать сильных специалистов и руководителей не только через классический подбор.
• Курировать зарубежные филиалы — Узбекистан и Казахстан.
• Развивать внутреннюю систему обучения и вместе с командой маркетинга довести до рабочего состояния Корпоративный университет.
• В том числе участвовать в программах upskilling/reskilling, включая развитие навыков работы с AI и внедрение AI-инструментов в рабочие процессы.
• Внедрять HR-аналитику и постепенно формировать понятную систему показателей эффективности HR-функции.
• Участвовать в ежемесячных стратегических встречах и кросс-функциональных проектах компании.

• У вас есть опыт работы HRD или руководителем HR-функции от 5 лет.
• Вы умеете выстраивать HR-системы с нуля или перестраивать существующие процессы.
• Разбираетесь в оценке персонала, диагностике компетенций и развитии сотрудников.
• Вы выступаете партнёром бизнеса: самостоятельно формируете решения и умеете аргументированно отстаивать позицию перед собственниками.
• Умеете развивать руководителей, находить сильных специалистов и удерживать ключевых сотрудников.
• Будет плюсом: Опыт работы с региональными или международными командами будет преимуществом

• Доход от 200 000 + бонусы, готовы обсуждать индивидуально предложения сильных кандидатов.
• ДМС, корпоративные мероприятия и бюджет на командные активности.
• Возможность влиять на развитие корпоративной культуры, обучение и внутреннюю «Академию».
• Участие в масштабных задачах: международные направления, развитие бизнеса и внедрение ИИ в процессы.
• Официальное оформление по ТК РФ.
• Приоритет — работа из офиса, возможен гибридный формат 3/2. График 5/2, начало рабочего дня гибкое: 9:00–18:00 или 10:00–19:00.
• Вы становитесь партнёром собственников, а не сервисной функцией.
• Нужно не просто поддерживать HR-процессы, а системно менять их и видеть результат для бизнеса.
• В зоне влияния — вся HR-функция и команда из 5 человек.
• Есть возможность выстроить единую систему работы с людьми в разных подразделениях и странах.
• Компания сочетает предпринимательский подход с гибкой корпоративной культурой.