Руководитель отдела продаж

ГСК «Красный Треугольник» — производитель конвейерных лент и РТИ в Санкт-Петербурге. Входим в ТОП 2 крупнейших поставщиков в РФ. С удовольствием приветствуем вас, креативные и смелые, опытные, перспективные, вдумчивые и терпеливые — потенциальные руководители отделов продаж! Сегодня особенный день.

• Работа с менеджерами отдела, в части заключения сделок, привлечение клиентов, выполнение плана продаж — как лично, так и через планирование с менеджерами, и регулярную работу с ними.
• Переговоры на всех этапах заключения сделки, как лично так и через менеджеров по продажам: дожим до заявки, дожим до пред сделки, дожим до сделки.
• Контроль работы менеджеров в части звонков и их результативности: первичных и всех остальных видов — как отдельная важная задача.
• Увеличение рабочей реальной клиентской базы за счет квалифицированных целевых клиентов в промышленном секторе.
• Эмоциональная поддержка сотрудников отдела, создание позитивной, интересной и способствующей улучшению атмосферы в коллективе.
• Хорошо, если получится выработать стратегию развития продаж — или хотя бы ее вектор.
• Эффективное взаимодействие с другими подразделениями компании и организация этого процесса менеджерами.
• Проведение результативных личных встреч с клиентами, участие в личных встречах менеджеров. Конструктивная подготовка менеджеров к переговорам.
• Выполнение и перевыполнение личного плана продаж (собственный ограниченный круг клиентов).
• Аналитика продаж: в разрезе звонков, клиентов, номенклатур, менеджеров, выводы и действия направленные на улучшение данных показателей.
• Работа по внедрению в строй новых менеджеров по продажам.
• Идеи и их реализация, о развитии и направлениях деятельности отдела продаж.

• Опыт руководства отделом продаж, конечно крайне важен.
• Важнее, чтобы это был опытный, деятельный продающий РОП, который понимает весь цикл работы с клиентом и знает каждый этап. Понимает изнутри и как действовать, в рамках каждого из них.
• Человек, способный заключить сделку, довести эту работу до логического конца и обеспечить это с менеджерами— как системно, так и ситуативно.
• Сотрудник, который не боится клиентов и способен свободно, конструктивно вести с ними переговоры. Тот, кто понимает, что многому нужно научиться, несмотря на наличие опыта и его величину.
• Конечно — эффективно обучаемый. Способный передать свои знания и навыки людям, своим подчиненным.
• Способность к анализу, поиску причин и и осознания последствий.
• Руководитель и лидер, понимающий, как найти подход к каждому менеджеру, чтобы повысить его эффективность, сделав упор на сильные стороны.
• Нам нужен руководитель, способный оперативно видеть и понимать ситуацию с клиентом, считывать, как можно изменить ход сделки, чтобы завершить ее успешно.
• Руководитель, который имеет инструменты и понимает как выстроить систему продаж в части работы, как с менеджерами, так и с клиентами.
• Сотрудник, имеющий понятные ориентиры в жизни. Может быть даже ясные цели.
• Эмоционально зрелый, с крепкими нервами.
• Будет плюсом: Конечно, мы мечтаем о том, что наш РОП будет понимать и знать рынок промышленных резинотехнических изделий. Но так же мы осознаём, что это, скорее, пожелание

• Реальная возможность зарабатывать без «потолка» — доход зависит от результата, а не от чьей-то доброй воли.
• Мы, уважаемый человек, знаем, что есть жизнь вне работы. Держим слово — всегда.
• Быстрое решение рабочих вопросов, без нудной отчетности, бесконечных совещаний, и иных убивающих инициативу моментов.
• обучение продажам и переговорам лучшими наставниками, конкретным прикладным инструментам в этих темах- на высоком уровне, для тех, кто реально готов бороться за результат и на деле развивать свои навыки;
• Система заработной платы построена так, что все просто и ясно, можно легко посчитать на калькуляторе за каждый день.
• Создаем новый отдел на базе имеющегося, но в тоже время второй самостоятельный полноценный отдел продаж;