Загрузи резюме, чтобы видеть мэтчи с вакансиейЗагрузи резюме, чтобы видеть мэтч с вакой
подготовься к отклику
ai-инструменты
Чтобы адаптировать резюме под вакансию или составить сопроводительное письмо, загрузи резюме
описание
Компания-работодатель – производственное предприятие с полным циклом выпуска кабельно-проводниковой продукции и миллиардными оборотами. Команда из 10 менеджеров, база, крупные дилеры, CRM и действующие клиенты. Но сейчас коммерция во многом живёт за счёт текущих заказов и постоянных клиентов. Следующий шаг — выстроить системный холодный канал, нарастить прямые продажи конечным клиентам и собрать продажи в понятную управляемую систему.
задачи
Разобраться, как продажи устроены сейчас. Где теряются клиенты и деньги, что происходит с базой, воронкой и командой - и где действительно есть точки роста.
Возглавить отдел из 10 менеджеров в Москве и Чебоксарах. Настроить работу так, чтобы две локации действовали как одна команда - с понятными планами, ответственностью и результатом.
Выстроить системный холодный канал. Не просто увеличить количество касаний, а наладить понятную работу по новым клиентам - от целевого сегмента и первого контакта до следующего шага и сделки.
Нарастить прямые продажи конечным клиентам. Развивать промышленный сегмент, проектные продажи, девелоперов и генподрядчиков - при этом не потерять работающую базу и дилерский канал.
Управлять не только выручкой, но и деньгами. Видеть валовую прибыль, маржинальность, дебиторку и понимать, где рост действительно выгоден бизнесу.
Связать продажи с реальным производством. Понимать, что происходит с загрузкой, сроками и себестоимостью после того, как менеджер договорился с клиентом, и подключаться к ключевым переговорам там, где нужен руководитель.
требования
Вы уже управляли отделом продаж в B2B и отвечали не только за свои сделки, а за общий результат команды.
Есть реальные результаты в цифрах - росли продажи, маржа, клиентская база - и Вы понимаете, что именно сделали для этого лично Вы, а не «мы».
Управляете отделом не «по ощущениям». Воронка, CRM (Битрикс и 1С-ERP), KPI и цифры для Вас - рабочие инструменты, а не отчетность ради отчетности.
Умеете приводить новых клиентов не только из входящих. Холодный поиск и развитие новых сегментов для Вас - нормальная часть продаж.
Смотрите не только на выручку. Понимаете валовую прибыль, маржу и умеете отличить хороший оборот от действительно выгодных для бизнеса продаж.
Ближе всего нам опыт промышленного или технически сложного B2B. Кабель знать заранее не обязательно - важнее сама логика сложных продаж.
Нужна конкретика. Не «стратегия на слайдах», а понятные решения: куда посмотрели, что поменяли и что получили в итоге.