Head of product

Описания нет

• произвести анализ
• настроить оплаты программистов
• За [5-10] дней понять, почему приложение делается долго и почему так много денег ушло на команду, и дать план: какая продуктовая стратегия нужна, что делать в первую очередь и какая команда нужна для этого.
• Ментор получает материалы: видение продукта, бэклог, roadmap, данные по расходам и срокам, список ключевых людей.
• Короткие интервью (по 30-40 минут) с продактом, дизайнером, разработкой и руководством.
• Где мы сейчас: что сделано, что в работе, как менялся scope, сколько стоит каждый этап. Первичная гипотеза, где теряются время и деньги.
• Разбор продуктовых причин: размытый MVP, переделки, приоритизация без данных, функции без проверенного спроса, неясные роли, лишние или недостающие специалисты.
• Позиционирование, аудитория, ключевая ценность, метрики (активация, удержание, матчи, конверсия в подписку), что вырезать или отложить ради быстрого релиза.
• Целевая структура команды, роли, кто принимает продуктовые решения, как устроены приоритизация и проверка гипотез.

• Руководитель продукта (Head of Product / CPO) с опытом руководства продуктовой командой в мобильных B2C-приложениях, лучше в дейтинге, соцсетях или подписочных сервисах.
• Нужен опыт быстрой диагностики и выстраивания стратегии: человек, который за несколько дней видит главное и умеет это объяснить.

• Интенсив [5 рабочих дней / 2 недели]: [4-6] сессий по [2-3 часа] с руководством проекта и ключевыми участниками команды, плюс асинхронный разбор материалов между встречами.
• Участвуют: [основатель/владелец, продакт, дизайнер, тимлид разработки].
• Результат: чёткие выводы и план действий на ближайшие 30-60 дней.