Директор управления эффективности спецтехники

Ведущий девелопер в сфере жилой и инфраструктурной застройки, более 100 объектов. Парк собственной и наемной строительной спецтехники насчитывает более 3 000 единиц. В связи с масштабированием проектов и переходом на новый уровень цифровизации, ищем сильного лидера, способного превратить управление механизацией в прозрачный и высокоэффективный бизнес-процесс

• Управление балансом собственного и наемного парка техники (CAPEX/OPEX), планирование потребности машин под графики СМР
• Контроль бюджетов на ТОиР (техническое обслуживание и ремонт), эксплуатацию и аренду. Оптимизация стоимости перемещения 1 м³ грунта / работы техники.
• аудит действующих и контроль новых договоров аренды и покупки строительной спецтехники. Владение актуальными расценками. Контроль закупочных процедур.
• Экспертный аудит технической готовности субподрядчиков, контроль выполнения ими SLA по технике на площадках.
• Минимизация технологических простоев техники на объектах, выявление «скрытых резервов» и оптимизация логистики перемещения машин.
• Внедрение, донастройка и жесткий контроль систем телематики (GPS/ГЛОНАСС, датчики топлива, весогабаритный контроль). Искоренение махинаций с ГСМ и «виртуальными» мото-часами.

• Успешный опыт работы в роли Директора по строительству / Руководителя крупных проектов (РП) / Главного инженера от 6-ти лет — обязательно. Вы должны понимать стройку изнутри.
• знание реальных причин простоев, умение жестко разговаривать с генподрядчиками и субподрядчиками.
• Фокус на графике работ (ГПР).
• умение балансировать между себестоимостью СМР и затратами на механизацию
• Оптимизация подбора машин под конкретные технологии строительства (например, выбор между башенными и автомобильными кранами на этапе проектирования ППР для снижения стоимости логистики).
• разрешение споров между начальниками участков (которые требуют «больше техники про запас») и финансовым департаментом (который требует сократить расходы).
• аудит эффективности использования не только собственной, но и наемной техники, исключение переплат за «виртуальные» мото-часы в актах КС-2/КС-3.
• Экспертная оценка стоимости и строительной готовности подрядчиков в части их технической обеспеченности.
• Отличное знание строительных норм (СНиП, СП), требований ГАСН, правил разработки ПОС (проект организации строительства) и ППР (проект производства работ).
• Умение читать и анализировать сметную документацию, проектные решения и графики Primavera / MS Project.
• Опыт управления крупными парками строительной техники (собственными или арендными) от 3-х лет.
• Опыт работы с современными системами мониторинга транспорта (Wialon, Omnicomm и аналоги) и ERP-системами (1С).
• Жесткий управленческий стиль в вопросах контроля эффективности, развитые аналитические навыки, умение аргументированно защищать решения (CAPEX/OPEX) перед первыми лицами компании.

• Финансовые условия, соответствующие высокому уровню должности
• Возможность выстроить современную, оцифрованную систему управления техникой.
• Полная поддержка руководства. Предоставление соответствующих полномочий.