Директор по персоналу

Вам знакома ситуация, когда бизнес вырос, а состав команды и распределение ответственности остались прежними? Люди заняты, зарплаты выплачиваются, но сложные задачи снова возвращаются к собственнику. Если вы уже помогали бизнесу пройти этот этап: находили сильных руководителей, перестраивали команды и добивались бОльшей самостоятельности сотрудников — нам есть что обсудить. Меня зовут Михаил Гребенюк. Я предприниматель, автор книг и бизнес-блогер.

• Вместе со мной и руководителями определить ожидаемый результат по приоритетным должностям: задачи, полномочия, критерии качества и необходимый уровень самостоятельности.
• Оценить действующий состав.
• Разобраться, где требуется замена, где — развитие сотрудника, а где — изменение роли, нагрузки или организации работы.
• Составить последовательный план усиления команд с учётом стоимости, срочности и рисков для действующих проектов.
• Лично вести подбор на наиболее важные позиции: от профиля и прямого поиска до интервью, рекомендаций и согласования предложения.
• Вместе с нанимающими руководителями организовать адаптацию и проверить, что новый сотрудник достигает ожидаемых результатов.
• Организовывать передачу дел при кадровых изменениях, сохраняя работоспособность команд.
• Внедрить понятную оценку эффективности сотрудников и руководителей.
• Пересмотреть мотивацию и KPI там, где они не связаны с нужным результатом.
• Сформировать планы развития для сотрудников, в которых имеет смысл инвестировать.
• Помогать руководителям принимать обоснованные решения о найме, развитии, изменении ролей и расставании.
• Оценивать расходы на команды с учётом их результатов, стоимости ошибок и необходимого участия собственника.

• Вы работали HR-директором, руководителем HR-функции или HR-бизнес-партнёром с самостоятельной ответственностью за кадровые решения.
• Работали напрямую с собственником или первым лицом компании.
• Лично находили и привлекали руководителей и сильных специалистов, в том числе через прямой поиск.
• Усиливали уже работающую команду: оценивали людей, проводили замены, меняли распределение ответственности.
• Внедряли оценку, мотивацию и адаптацию и могли показать, что изменилось после внедрения.
• Работали в условиях нескольких параллельных задач
• Отдельное требование — конфиденциальность. Вы будете работать с чувствительной информацией о бизнесе, сотрудниках и личной администрации.

• В работе будет высокий темп и прямая обратная связь. При этом я рассчитываю на вашу профессиональную позицию и готов обсуждать аргументы, в том числе когда они расходятся с моей первоначальной оценкой.
• Прямое подчинение Михаилу Гребенюку.
• Доход: 200-400 тыс руб в мес.
• Официальное трудоустройство по ТК РФ
• Работа в офисе в Москве
• Полная занятость 5/2 (но честно, нужен человек, который будет женат на работе)