Chief of in finance

Вместе с командой собирать операционный и финансовый контур компании: считать деньги и доходность, выстраивать процессы и отчётность, прокачивать эффективность команд — и масштабировать то, что реально работает. Ключевой фокус — учёт и оплаты: смотреть не просто на доход, а на то, окупается ли финансовая мотивация команды и приносит ли она результат. И делать это так, чтобы команды благодаря такой системе постоянно развивались — росли в компетенциях, брали больше ответственности и сами видели связь между своим развитием и деньгами.

• Вместе с командой решать, что берём в работу — операционка, финансы, процессы — и в каком формате: пилот, постоянный процесс, автоматизация.
• Прикидывать цену вопроса: сколько стоит, сколько принесёт, окупается ли мотивация команды.
• Довести проект до результата — чтобы процесс был выстроен, регламент внедрён и начал приносить измеримую пользу.
• Договариваться с руководителями направлений, финансами и IT, держать сроки и бюджет.
• Когда внедрение вышло на нужные цифры — разобраться, что сработало, и предложить, как повторить это в других командах и подразделениях.
• Планировать бюджет, вести управленческую отчётность, держать под контролем расходы и доходность направлений.
• Распределять задачи, договариваться о зонах ответственности, сроках и качестве результата.
• Выстраивать цепочку: заявка, согласование, оплата, закрывающие документы.
• Смотреть не просто на доход, а на то, окупается ли финансовая мотивация команды — премии, бонусы, сдельные и переменные части.
• Считать, сколько приносит каждый рубль мотивации, где она работает, а где просто расход.
• Вместе с коллегами дорабатывать процессы учёта и оплат под задачи компании — под наши требования и команды.
• Согласовывать ТЗ, прототипы, испытания.
• Чтобы каждый проект шёл по понятным шагам — аудит процесса, постановка целей, выбор решения, внедрение, обучение команды, контроль результата.
• Посчитать, сколько приносит инициатива, за сколько окупается, что будет при разных сценариях — и отдельно, окупается ли мотивация команды.
• Понять, какие процессы и модели работы эффективны, а какие нет, и предложить, как тиражировать успешное.
• Помогать коллегам, делиться знаниями, разбирать кейсы, участвовать в распределении задач.
• Вести базу знаний с ИИ-поиском.
• Настраивать ритмы, договариваться о зонах ответственности и форматах работы, разбирать конфликты и узкие места, чтобы команда работала слаженно.
• Следить, чтобы оплата и мотивация были привязаны к измеримому результату, а не к процессу.
• Проверять, что команда видит связь между своей работой, деньгами и ростом.
• Строить учёт и оплаты так, чтобы команды постоянно развивались: чтобы рост компетенций и ответственности отражался в цифрах и в деньгах, чтобы у людей был стимул учиться и брать больше, а не стоять на месте.
• Внедрять в структуру ИИ-агентов как соруководителей эффективности команд — чтобы они помогали считать, подсказывать, замечать отклонения и предлагать улучшения.
• Определять, где ИИ-агент реально полезен — в учёте, аналитике, отчётности, контроле оплат и мотивации, — а где решение остаётся за человеком.
• Следить, чтобы команда пользовалась ИИ осознанно и проверяла результат.
• Планировать доходы и расходы, замечать отклонения, считать, где проект выходит за бюджет.

• Уметь пользоваться ChatGPT, Claude или похожими.
• Понимать, что ИИ — помощник, а не волшебник: всё проверять руками.
• Не сидеть и ждать задачу. Самому предлагать, как улучшить проект и масштабировать направление. Это самое важное.
• Не бояться говорить с людьми — с командой, клиентами, коллегами. Чётко формулировать мысли.
• Замечать, если в документах что-то не так, если цифры не сходятся, если ИИ выдал ерунду.
• Интересоваться, как устроены финансы, учёт и оплаты, операционные процессы и эффективность команд, почему одна модель мотивации выгоднее другой, как считают окупаемость и как связать развитие людей с результатом.

• Условий в вакансии нет