СМО в финтех

Ищем человека, который возьмёт на себя весь верх воронки группы.

• Больше выдачи с платного трафика при меньшей доле расходов.
• Не «развивать маркетинг»,а изменить два числа: объём выдачи, пришедшей с платных каналов, и стоимость её привлечения.
• Горизонт года — увеличить выдачу группы, сохранив эффективность вложений.
• Горизонт квартала — рост объёма при удержании стоимости привлечения в заданном коридоре.
• Первые три месяца — разобрать экономику всех каналов и начать перестройку.
• Весь верх воронки: платные каналы, партнёрские размещения, бренд, креатив, аналитика привлечения.
• Бюджет привлечения целиком.
• Команда и подрядчики.

• Вы управляли платным бюджетом сопоставимого масштаба — от 100 млн рублей в месяц.
• Ваш результат — стоимость привлечения, возврат на маркетинг и unit-экономика канала.
• Вы считали эти метрики сами, а не принимали их от агентства.
• Узнаваемость и креатив для вас инструмент, а не результат.
• При вас компания или направление росли, и вы можете назвать на сколько и за счёт чего.
• Вы работали в финтехе (необанки, рассрочка и BNPL, платёжные сервисы, финансовые маркетплейсы) или в крупном e-commerce с большим платным трафиком, на стороне клиента и с ответственностью за экономику, а не за размещение.
• Вы управляли командой и подрядчиками.

• Доход складывается из постоянной части и премий за квартал и год.
• При выполнении целей — на уровне верхних предложений рынка для этой позиции.
• Конкретные цифры обсуждаем на встрече.
• Премия не платится, если стоимость привлечения вышла за коридор или просело качество входящего потока.
• Объём, купленный ценой качества, мы не засчитываем — об этом честно на берегу.