Руководитель отдела маркетинга для B2C-услуг

Военно-правовая коллегия — это команда единомышленников, которая с самого начала СВО обеспечивает правовую поддержку военнослужащим и их семьям. Наша миссия — не просто юридическая помощь, а возвращение уверенности и справедливости тем, кто в этом больше всего нуждается. Мы в поисках сильного руководителя отдела маркетинга/маркетолога с опытом развития В2С-услуг, который привык отвечать за результат, а не процесс и может привести успешные примеры в кейсах и цифрах.

• Определять стратегию и распределять бюджет между каналами так, чтобы каждый канал приносил договоры, а не просто заявки.
• Руководить командой и подрядчиками: ставить задачи и KPI, контролировать работу каждый день, принимать результат.
• Выстроить сквозную аналитику от клика до заключённого договора: Метрика, коллтрекинг, CRM.
• Вместе с отделом продаж пересобрать воронку: определить, что считается целевой и квалифицированной заявкой, и регулярно разбирать качество заявок и причины отказов.
• Запустить SEO-направление и контролировать, чтобы оно давало результат.
• Искать и тестировать новые каналы и кампании.
• Вести аналитику: сколько квалифицированных заявок и договоров дал каждый канал и по какой цене.

• Опыт от 3 лет в маркетинге B2C-услуг с дорогим чеком.
• Опыт руководства маркетингом целиком: команда или подрядчики, бюджет, отчётность.
• Сами разбираетесь в Директе и можете проверить работу подрядчика.
• Понимаете, как устроено SEO в Яндексе.
• Уверенно работаете с Метрикой, коллтрекингом, CRM и сквозной аналитикой.
• Мыслите через деньги: стоимость заявки, стоимость продажи, окупаемость.
• Наши клиенты - раненые бойцы и семьи погибших, поэтому нужны такт и уважение к аудитории.
• Вы привыкли отвечать за результат, а не за процесс.
• У вас есть кейсы «было → стало» в цифрах: стоимость заявки, стоимость продажи, количество клиентов.

• Работу с глубоким социальным смыслом.
• Конкурентную заработную плату (обсуждается по результатам собеседования, зависит от опыта и квалификации).
• Возможности для профессионального роста и развития — направление формируется, структура отдела в стадии становления.
• Работу в команде профессионалов.
• График работы: 5/2, гибридный/удаленный формат.