.svg)
Загрузи резюме в профиль, чтобы сгенерировать временное CV под эту вакансию
head of smm
выше рынка на 20,8%
вакансия
324 516 ₽
в среднем
268 564 ₽
мэтч
Загрузи резюме, чтобы видеть мэтчи с вакансией
генерация резюме под вакансию
сопроводительное письмо
Загрузи резюме в профиль, а нейросеть определит твою категорию. Затем ты сможешь генерировать сопроводительные письма для вакансий этой категории
описание
Creative Attention Company управляет вниманием в социальных сетях через контент и специализируется на коротких видео для брендов F1, Nike, Qatar Airways, Hugo Boss, L'Oréal и Netflix.
*Instagram и Facebook принадлежат компании Meta Platforms Inc., деятельность которой признана экстремистской и запрещена на территории РФ
задачи
- Собирать контент-план под инфоповоды и рынки, которые развивают бренд;
- Создавать кейс-контент от первого брифа до публикации: собирать фактуру, писать сценарий, организовывать съёмку, монтировать и запускать;
- Самостоятельно выпускать контент для Instagram и LinkedIn с использованием готовых материалов, шаблонов и AI;
- Растить дистрибуцию через комментарии, коллаборации, репосты, директ и входящие лиды;
- Вести LinkedIn компании и сооснователей;
- Поддерживать в порядке кейсы, презентации и материалы для отдела продаж и команды;
- Считать метрики, определять эффективные подходы и предлагать дальнейшие действия.
требования
- От 2 лет опыта на позиции SMM-менеджера или контент-стратега в B2B- или премиальном B2C-агентстве;
- Самостоятельность без постоянных указаний;
- Умение брать задачу без технического задания и доводить её до результата;
- Понимание принципов работы Instagram, TikTok и LinkedIn;
- Умение самостоятельно собирать и монтировать видео на базовом уровне;
- Английский на уровне B2+.
условия
- Зарплата от 4 000$ gross;
- Оформление через B2B;
- Работа из любой страны.
навыки
Если просят войти через iCloud, отправить коды из SMS, запустить код, что-то установить, перевести деньги или сделать что угодно, связанное с деньгами, не соглашайтесь: это признаки мошенничества.
