финансовый директор в производстве металлоконструкций

Привет! Меня зовут Михаил - я HR партнер компании «Металлфорс». Мы молодая и амбициозная команда, обладающая всем необходимым, чтобы занимать лидирующие позиции на рынке производства металлоконструкций. Мы небольшая, растущая компания. Собственник сейчас совмещает роль генерального директора и коммерческого блока (продажи), а финансовый контур ведётся «на ощупь»: решения по цене и деньгам принимаются интуитивно, платить бывает тяжело. Мы понимаем, что это тупиковая стратегия, и хотим это изменить. Поэтому мы ищем не операционного финансового директора, а финансового советника собственника — человека, который на первом этапе не встроен в операционку, но точечно подключается к процессам, чтобы компания системно двигалась к целям, которые ставит собственник.

• Управленческий баланс — воспринимать его как главный инструмент финансового управления бизнесом, уметь строить, вести и читать его, использовать для принятия решений собственника.
• БДДС — чётко понимать этот инструмент и уметь применять его в планировании: строить бюджет движения денежных средств, актуализировать его, сверять план с фактом.
• ДДС (отчёт о движении денежных средств) — относиться к нему как к главному отчёту компании и лично отвечать за то, чтобы не допускалось ни одного «кассово-разрывного» месяца.
• Возврат долгов — помочь компании вернуть имеющиеся долги, в том числе один крупный, по понятному и реалистичному графику.
• Планирование денежных потоков — выстроить горизонт планирования cash flow на будущие периоды (не только текущая неделя, как сейчас).
• Оптимизация расходов — на постоянной основе искать и предлагать точки сокращения и оптимизации затрат.

• Опыт в роли финансового директора, финансового советника/консультанта или главного финансового контроллера вмалом или среднем бизнесе — от 5 лет.
• Уверенное владение управленческим балансом, БДДС и ДДС не на уровне теории, а на уровне ежедневного рабочего инструмента.
• Практический опыт вывода компании из кассовых разрывов и построения платёжного календаря.
• Опыт реструктуризации/планового погашения долгов компании.
• Опыт поиска и внедрения оптимизации расходов, умение считать эффект в деньгах, а не в идеях.
• Готовность работать в формате советника/консультанта на первом этапе — без операционной власти и без прямого управления отделами.

• Формат сотрудничества: советник/консультант собственника, частичная занятость, без операционной роли на старте (с перспективой расширения полномочий по мере результата).
• Прямое взаимодействие с собственником, доступ ко всей финансовой информации, необходимой для работы.
• Вознаграждение обсуждается индивидуально, по итогам собеседования, исходя из опыта и формата занятости.
• График и место работы — гибкие, обсуждаются на встрече.