Финансовый директор маркетплейсов

Мы - Humber (мужская одежда) и NOARE (женская одежда). Мы не просто шьем вещи, мы строим систему: от ВЭД и логистики до глубокой аналитики юнит-экономики каждого артикула. Сейчас мы активно масштабируемся. Численность 35 человек. О роли Нам не нужен «счетовод» или контролер. Нам нужен архитектор финансовой системы. Вы будете правой рукой собственника и управляющего направлением маркетплейсы и тем человеком, который переведет бизнес с интуитивного управления на жесткую математику. У вас в подчинении есть финансовый менеджер - ваша задача настроить систему и процессы.

• построить отчетность (P&L, Cash Flow), которая понятна собственнику. Вы должны отвечать на вопрос: «Сколько мы заработали чистыми по каждой куртке на WB?»
• создать модель «Что, если...». Мы должны понимать: «Если мы увеличим продажи на 30%, хватит ли нам денег на закупку и не попадем ли мы на кассовый разрыв?»
• выстроить связку «МойСклад - Банки - Excel/SQL/Power BI». Отчеты должны собираться за 1 день после закрытия месяца, а не 2 недели ручного труда.
• управление денежными потоками, валютный контроль при работе с Китаем, минимизация рисков по ФЗ-115.
• снижение нагрузки в рамках закона.

• Опыт с маркетплейсами (WB/Ozon/Lamoda) - это критично.
• Вы должны знать специфику комиссий, логистики и штрафов.
• Нам нужен человек, который понимает, как комиссия WB, логистика и штрафы влияют на юнит-экономику, а не просто ведёт учёт.
• Опыт работы с ВЭД и Китаем.
• Понимание валютного контроля, структуры оплат поставщикам (агенты/фабрики) и таможенного оформления.
• Опыт автоматизации «с нуля».
• Вы лично строили связку Excel + SQL/Power BI. Вы не ждете ТЗ от IT, вы сами ставите задачу и собираете данные.
• Продвинутый Excel / SQL.
• Умение тянуть данные из разных источников и превращать их в дашборды.
• Вы не приписываете себе рост рынка. Вы говорите: «Прибыль выросла, потому что мы просто начали её видеть благодаря моим отчетам».
• Вы не ждете блокировки счета по 115-ФЗ. Вы сами идете к менеджеру и говорите: «Платежи в Китай нужно структурировать вот так, иначе банк нас закроет».
• Вы рассказываете собственнику про маржинальность без слов «дебет/кредит», а через «рубли в кармане с одной проданной куртки».

• это не позиция «исполнителя». Вы будете строить систему с нуля. Ваше слово будет решающим в вопросах: «Берем ли мы кредит?», «Открываем ли новый склад?». Прямое подчинение фаундеру. Никакой бюрократии, согласований по три недели и политики.
• Удаленная работа. Гибкий график. Взаимодействие по Мск.
• частичная (от 4 до 6 часов в день). Мы готовы обсуждать формат, который позволит вам работать максимально эффективно.
• оклад 170 000 руб.
• KPI после ИС: снижение кассовых разрывов и повышение оборачиваемости капитала.