Директор по персоналу в агропромышленности

Одна из крупнейших производственных площадок региона — более 5 000 сотрудников на едином комплексе в селе Черницыно Курской области. Масштаб и концентрация производства такого уровня — редкость для отрасли: решения руководителя службы персонала здесь видны на тысячах людей ежедневно, а эффект от них измеряется прямыми цифрами бизнеса. Ищем сильного HR-руководителя, который отвечает не за «подбор и учёт», а за результат производства через людей.

• Выстроить систему, где производительность измеряется по участкам и сменам, анализируются потери и простои, а HR-инструменты (мотивация, обучение, организация труда, работа с руководителями среднего звена) напрямую работают на её рост.
• Постоянный приток производственного персонала: локальный рекрутинг, вахта, партнёрства с техникумами и колледжами Курской и соседних областей.
• Разобрать причины ухода по категориям персонала, посчитать стоимость текучести в деньгах, провести конкретные меры и закрепить результат.
• Среда, в которой рабочий — равный участник дела: внутренние коммуникации, программы признания, поведение руководителей от директора до мастера.
• Адаптация новичков с первого дня, наставничество, обучение рабочим профессиям, кадровый резерв.
• Непрерывность производственных процессов при меняющейся обстановке, поддержка сотрудников и их семей, планирование резервов персонала на нештатные ситуации.

• Опыт руководства службой персонала на крупных производственных предприятиях (от 500 человек; опыт 3 000+ — преимущество).
• Понимание производственной специфики: смены, вахта, общежития, рабочие специальности.
• Кейсы с цифрами: как снижали текучесть, закрывали дефицит персонала, повышали производительность труда.
• Опыт руководства HR-командой.
• Знание трудового законодательства.
• Готовность регулярно находиться на площадке — роль не делается дистанционно.
• Будет плюсом: Опыт в АПК или пищевой промышленности — плюс

• Вам передадут сформированную команду: подбор, кадровое администрирование, обучение, работа с производственным персоналом. Команда опытная и искренне ждёт настоящего руководителя — с видением и готовностью брать ответственность, а не администратора со сводками. Строить с нуля не придётся: задача — дать команде управленческий стержень и вывести на новый уровень.
• Перспектива роста до руководителя службы персонала холдинга: площадка в Черницыно — ключевая, и успешная работа здесь — естественный трамплин на уровень холдинга.
• Участие в проектах уровня Совета директоров: оргструктура, культура, HR-системы.
• Мандат и ресурсы, а не готовая инструкция; прямой доступ к первому лицу холдинга.