Директор по маркетингу в ресторанной сфере

Ресторанная группа NORBERT приглашает директора по маркетингу. О ресторанной группе NORBERT — ресторанная группа Санкт-Петербурга, основанная в 2006 году. За 20 лет работы мы создали ресторанные проекты разных форматов, сформировали команду из более чем 250 сотрудников и заслужили доверие десятков тысяч гостей. Сегодня группа объединяет 6 ресторанов: 3 сетевых ресторана и 3 самостоятельные ресторанные концепции

• Контроль за работой подрядчиков по SMM, SEO, Контекстной рекламе, оффлайн маркетингу, проведением акций в ресторанах.
• Работа с показателями ДРР, ROMI по командам, которые занимаются продвижением.
• Постоянный контроль эффективности маркетинга (акции, своевременные посты, обновления меню, исполнение акций на местах, тайные покупатели).
• Составление дашбордов по эффективности работы маркетинга в каждом ресторане, предложения по развитию.
• Оценка работы подрядчиков, оптимизация расходов на маркетинг.

• Экспертный уровень контекстной/таргетированной рекламы на уровне “могу сделать самостоятельно лучше любых подрядчиков” - необходимо будет контролировать подрядчиков и направлять их работу.
• Экспертный уровень таргета на том же уровне.
• Хорошие знания SEO с пониманием ПФ-ов, линкбилдинга.
• Аналитика, дашборды (datalens / powerBI / ии визуализация), оцифровка эффективности работы ресторанов.
• Оптимизация расходов на маркетинг (не значит, что сокращение) - задача: ROMI выше 150%.
• Ежемесячная отчетность не в виде 30 страниц графиков, а в виде сообщения в телеграмм: что получилось, что не получилось, на что обратить внимание, где помочь, где не мешать.
• Будет плюсом: Codex/Claude на “ты”, kling и аналоги будут преимуществом

• Фиксированная заработная плата — 200 000 ₽ в месяц на руки на испытательном сроке.
• Дополнительная премия за выполнение согласованных KPI. Размер и порядок расчёта обсуждаются с финальным кандидатом.
• Возможность оперативно обсуждать вопросы и принимать решения в режиме онлайн.
• Доступ к профильному эксперту, с которым можно обсуждать стратегию, инструменты и направления развития.
• Самостоятельное планирование рабочего дня при условии доступности для оперативного решения рабочих вопросов в согласованные сроки.
• Полная вовлечённость в развитие ресторанной группы. Мы рассматриваем эту работу как основную профессиональную деятельность, без параллельного полноценного трудоустройства.
• Возможность стороннего консультирования или фриланс-проектов при условии, что они не мешают выполнению основных обязанностей и не создают конфликта интересов.
• Скидки в ресторанах группы.
• Возможность влиять на маркетинговую стратегию, бюджетирование и развитие ресторанных проектов.
• Прямое подчинение владельцу бизнеса, оперативное решение вопросов в режиме “онлайн”.
• График без привязки “ОТ X ДО Y”, задачи должны быть сделаны. Связь - всегда, рабочий день - на своё усмотрение. БЕЗ совмещения, это работа полностью под нишу, совмещение возможно в виде фриланса/консультирования после того, как все задачи по ресторанной группе закрыты.